Zusammenarbeit
Sie müssen sich nicht für ein Projekt entscheiden. Nur für den nächsten Schritt.
Die meisten Vorhaben scheitern nicht an der Technik, sondern daran, dass der erste Schritt zu groß ist. Deshalb gibt es bei uns fünf Stufen – und jede endet so, dass Sie danach aufhören können, ohne etwas verloren zu haben.
- 00
Sprechstunde
etwa eine Stunde
kostenlos
Sie beschreiben den Ablauf, der Sie am meisten kostet. Wir hören zu und sagen, was wir davon halten.
- Was Sie danach haben
- Eine ehrliche Einschätzung, ob wir die Richtigen sind – auch wenn die Antwort Nein lautet.
- Wie es endet
- Danach entscheiden Sie, ob es weitergeht. Kein Angebot im Anhang, keine Nachfassmail.
- 01
Prozess-Check
Dauer nach Absprache
Konditionen auf Anfrage
Wir sehen uns den Ablauf an, wie er wirklich läuft – nicht wie er im Handbuch steht.
- Was Sie danach haben
- Eine schriftliche Analyse: welche Schritte wegfallen können, wo Software lohnt und wo nicht, und was der nächste Schritt grob kostet.
- Wie es endet
- Die Analyse gehört Ihnen. Sie können damit auch zu jemand anderem gehen.
- 02
Proof of Concept
2 bis 4 Wochen
Konditionen auf Anfrage
Eine schmale, aber echte Scheibe – am realen Datenbestand, bedienbar, mit vorher vereinbartem Erfolgskriterium.
- Was Sie danach haben
- Etwas, das Ihr Fachbereich anfassen kann. Kein Klickdummy, keine Präsentation.
- Wie es endet
- Fester Endtermin, fester Umfang. Zeigt der POC, dass es nicht trägt, ist das ein Ergebnis – und Sie haben Wochen verloren, keine Monate.
- 03
Umsetzung in Scheiben
Dauer nach Absprache
Konditionen auf Anfrage
Das System entsteht Stück für Stück. Jede Scheibe endet mit etwas, das man ansehen kann.
- Was Sie danach haben
- Wöchentlich Vorzeigbares statt eines halben Jahres Zwischenstand.
- Wie es endet
- Jederzeit beendbar. Quelltext, Spezifikationen und Infrastrukturbeschreibung liegen in Ihrem Git.
- 04
Betrieb und Bereitschaft
Dauer nach Absprache
Konditionen auf Anfrage
Updates, Sicherungen, Überwachung – und jemand am Telefon, der das System kennt.
- Was Sie danach haben
- Ein System, das gepflegt wird, statt langsam zu veralten.
- Wie es endet
- Kündbar. Wir dokumentieren so, dass eine Übergabe möglich bleibt.
KI-Befähigung
1 Tag plus Nachlauf
Konditionen auf Anfrage
Ihr Team lernt, selbst zu automatisieren – mit Werkzeugen, Leitplanken und Vorlagen.
- Werkzeuge
- Wir legen gemeinsam fest, welche Werkzeuge erlaubt sind – abgestimmt auf Ihre Systeme, Ihre Datenschutzvorgaben und den Kenntnisstand Ihres Teams.
- Leitplanken
- Testumgebung statt Produktivsystem. Vier-Augen-Prinzip für Änderungen. Rechte bleiben Rechte: Wer nichts genehmigen darf, kann nichts genehmigen. Vorlagen für die häufigsten Fälle.
- Begleitung
- Die ersten eigenen Automatisierungen werden gemeinsam angesehen. Nicht als Kontrolle, sondern weil Fehler im Kleinen lehrreicher sind als im Großen.
Was danach anders ist
- Ihr Team kann einfache Abläufe selbst automatisieren – ohne IT-Ticket für jeden Schritt.
- Neue Automatisierungen entstehen dort, wo das Wissen sitzt: beim Fachbereich.
- Fehler bleiben klein, weil Leitplanken verhindern, dass etwas unkontrolliert ins Produktivsystem gelangt.
- Wir können danach an den Stellen einspringen, an denen ein Fachbereich an seine Grenze stößt – statt alles selbst bauen zu müssen.
Nicht jeder wird Entwickler. Aber die Person, die den Ablauf täglich macht, kommt mit Leitplanken weiter als jede Anforderungsliste, die durch drei Instanzen geht.
Der Kern
Am Ende bedienen Sie etwas, statt ein Konzept zu lesen.
Der Proof of Concept ist die Stufe, an der sich alles entscheidet. Deshalb hier im Einzelnen, worauf Sie sich einlassen.
Was ein Proof of Concept bei uns ist
- Eine schmale, aber echte Scheibe: eine Maske, ein Bericht, eine Automatisierung.
- Am realen Datenbestand – auf einer Kopie, nicht an ausgedachten Beispieldaten.
- Mit einem Erfolgskriterium, das vor dem Start schriftlich vereinbart wird.
- Übergebbar: Quelltext und Beschreibung gehören danach Ihnen.
Und was er nicht ist
- Kein Klickdummy und keine Präsentation.
- Kein verstecktes Vorprojekt, das ohne Anschlussauftrag wertlos ist.
- Keine Demo auf Daten, die mit Ihrem Betrieb nichts zu tun haben.
Ein Proof of Concept darf scheitern.
Wenn er zeigt, dass die Idee nicht trägt, ist das ein Ergebnis und kein Fehlschlag. Sie haben dann Wochen aufgewendet statt Monate – und wissen etwas, das Sie vorher nicht wussten. Wir sagen Ihnen das vorher, damit Sie es hinterher nicht von uns hören müssen.
Das Tempo kommt nicht aus Überstunden, sondern aus dem Verfahren: Spezifikation zuerst, agentische Schleife, automatische Wächter, Prüfung mit eigenen Augen. Wie das genau läuft, steht auf Vorgehen.
Häufige Fragen
Was uns am häufigsten gefragt wird – und was wir darauf antworten.
„Unser Thema ist zu klein."
Es gibt keine Mindestgröße. Der größte Hebel ist oft ein Nachmittag.
„Sie sind zu klein für uns."
Wir sind klein genug, dass Sie mit der Person sprechen, die Ihr System kennt – und groß genug, ein Produktivsystem zu verantworten. Wo unsere Kapazität nicht reicht, sagen wir das vor dem Angebot, nicht mittendrin.
„Was passiert, wenn Sie ausfallen?"
Quelltext, Spezifikationen und die Infrastrukturbeschreibung liegen in Ihrem Git. Dokumentation ist Teil jeder Scheibe, nicht ein Kapitel am Ende. Ein Wechsel muss möglich bleiben – auch wenn wir hoffen, dass Sie ihn nicht brauchen.
„Sie lassen KI unseren Code schreiben. Ist das sicher?"
Wir arbeiten mit Agenten unter Leitplanken: schriftliche Spezifikation vorher, automatische Wächter, eine Aufgabe pro Durchlauf, ein Mensch, der das Ergebnis ansieht. Wir zeigen Ihnen das Verfahren, bevor Sie unterschreiben.
„Wir haben schon einen Dienstleister."
Gut. Wir arbeiten an der Schnittstelle daneben – Reporting, Automatisierung, ein Portal – ohne Ihren bestehenden Vertrag anzutasten.
„Wir müssen erst unsere Daten aufräumen."
Das ist der häufigste Grund, warum nichts passiert. Aufräumen gelingt am besten an einem konkreten Fall – genau dafür ist der POC da.
Fangen wir mit einer Stunde an.
Beschreiben Sie uns den Ablauf, der Sie am meisten kostet. Danach wissen Sie, ob wir die Richtigen sind – und wir, ob wir es wirklich können.